隨著許多硅膠色母公司的快速發(fā)展，客戶與企業(yè)主不能直接交流，公司開(kāi)始失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，硅膠色母產(chǎn)品銷售量萎縮了，這就是“市場(chǎng)銜接錯(cuò)位”。

解決辦法：將硅膠色母公司的價(jià)值主張制度化，讓公司像企業(yè)家本人一樣善于與客戶打交道，突破企業(yè)家的局限性。

一、分辨核心價(jià)值主張，對(duì)自己、對(duì)品牌有良好的認(rèn)知。

二、系統(tǒng)地塑造硅膠色母公司的價(jià)值主張：把滿足客戶需求的努力轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜某Ｒ?guī)行為，所有的員工都能理性地處理問(wèn)題。

很多人都認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。正如您現(xiàn)在剛開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新事業(yè)，所有事情都要經(jīng)歷，但隨著事業(yè)大了后，無(wú)法事必躬親，必須建立制度體系覽，通過(guò)培訓(xùn)將自己的理念和公司的價(jià)值主張傳達(dá)到公司到每個(gè)人，復(fù)制到新發(fā)展的各個(gè)部門(mén)。